Gestión
de ActivosOptimice la gestión de sus activos para impulsar el valor en su empresa.
Seguridad
de ProcesosPrevenga accidentes graves en plantas de procesos con nuestro modelo de gestión.
Gestión del
ConocimientoCoordine flujos, desarrolle competencias estratégicas y habilidades de manera efectiva.
Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad
Optimice decisiones con nuestros procesos, herramientas y metodologías.
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Gestión
de ActivosOptimice la gestión de sus activos para impulsar el valor en su empresa.
Seguridad
de ProcesosPrevenga accidentes graves en plantas de procesos con nuestro modelo de gestión.
Gestión del
ConocimientoCoordine flujos, desarrolle competencias estratégicas y habilidades de manera efectiva.
Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad
Optimice decisiones con nuestros procesos, herramientas y metodologías.
Las herramientas de la ingeniería de mantenimiento y confiabilidad tienen por objetivo principal generar información y controlar el desempeño de los activos para la toma de decisiones a lo largo del ciclo de vida de los activos.
Nuestras soluciones abordan la facilitación, ejecución, optimización de procesos, auditoría y consultoría en cada una de las métodos y procesos que integran las buenas prácticas de la ingeniería de mantenimiento y confiabilidad.
Nuestras
Soluciones
En Strategy, diseñamos e implementamos estrategias de mantenimiento y confiabilidad para empresas intensivas en activos físicos, ayudándolas a reducir fallas, optimizar recursos y costos operativos, gestionar riesgos y asegurar la continuidad del negocio.
Aplicamos procesos, herramientas y metodologías de ingeniería como RCM, RCA, RBD, RAM y FMEA para gestionar de forma proactiva el desempeño de los activos durante todo su ciclo de vida, tomando decisiones basadas en información confiable, criticidad, riesgo, presupuesto y valor para el negocio.
Convertimos el mantenimiento en una función estratégica: una inversión orientada a maximizar la disponibilidad, confiabilidad, rentabilidad y sostenibilidad de los activos, mientras se controlan los riesgos técnicos, operacionales y financieros.
Nuestro enfoque también impulsa la transformación cultural de los equipos, fortaleciendo sus capacidades para pasar de una gestión reactiva a una gestión proactiva, analítica y alineada con los objetivos estratégicos de la organización.
Problemas recurrentes que resolvemos:
- Los gastos de mantenimiento crecen de forma constante, impactan el presupuesto operativo y reducen la capacidad de invertir en mejoras, innovación o nuevas oportunidades de negocio.
- Los activos críticos no están disponibles cuando la operación los necesita, generando pérdidas de productividad, reprocesos, incumplimientos y presión sobre los equipos técnicos.
- Las fallas, paradas no planificadas y retrasos en la atención de activos críticos afectan la disponibilidad de equipos, la capacidad productiva, el cumplimiento de compromisos y la estabilidad de la operación.
- Sobrecostos por mantenimiento correctivo: la falta de estrategias preventivas, predictivas y basadas en criticidad incrementa el OPEX.
- Decisiones tomadas con baja calidad o cantidad de información: los equipos deben decidir con datos incompletos, históricos poco confiables o información dispersa.
- Desconexión entre mantenimiento y áreas clave del negocio: mantenimiento no siempre está alineado con abastecimiento, finanzas, producción, operaciones y calidad, lo que genera decisiones aisladas, retrasos, sobrecostos y baja efectividad en la ejecución.
- Mantenimiento percibido como gasto: la ausencia de alineación estratégica reduce la visibilidad del mantenimiento como generador de valor.
- Desarrollo técnico insuficiente: los equipos carecen de competencias para aplicar metodologías de confiabilidad, interpretar datos y adoptar nuevas tecnologías.
- Dificultad para priorizar recursos: no siempre existe claridad sobre qué activos, modos de falla o intervenciones generan mayor impacto en disponibilidad, costo y riesgo.
Estrategia y Gestión del Mantenimiento
- Auditorías y diagnósticos en la gestión de mantenimiento y sus buenas prácticas (UNE 16646, IEC 60300, SMRP)
- Planeación Estratégica de Mantenimiento (PEM).
- Optimización de la Planeación y programación de mantenimiento (P&S).
- Optimización de inventarios para mantenimiento
- Evaluación de salud de activos.
- Definición de KPIs y cuadros de mando de mantenimiento y confiabilidad.
- Gestión de riesgo por obsolescencia
- Modelos de desempeño, riesgo y costo.
- Salud de activos para transformadores de potencia.
- Estrategia de cortes e interrupciones para OR.
- Catalogación para mantenimiento.
- Estrategias de comunicación y transformación cultural.
- Estrategia para la gestión de la información de los activos.
- Gestión de proyectos en operación y mantenimiento.
Metodologías de mantenimiento y confiabilidad
- Levantamiento de información de activos y codificación taxonómica (TAX).
- Análisis de criticidad.
- Análisis de datos de mantenimiento.
- Creación y optimización de planes de mantenimiento (RCM – PMO).
- Simulación y modelamiento de procesos de confiabilidad (RBD – RAM)
- Análisis del costo del ciclo de vida de los activos (LCCA – TCO)
- Eliminación de defectos y análisis de causa raíz (RCA)
- Esquemas de rotación de equipos basado en confiabilidad
- Análisis de Riesgos sobre activos (AC – FMEA – Hazop – Hazid – BowTie – RBI).
- Análisis de Árbol de Fallas (FTA)
- Repuestos centrados en riesgo y confiabilidad (RCS).
- Optimización de inventarios para mantenimiento
Desarrollo de competencias en Mantenimiento y Confiabilidad
- Curso de preparación Certificación CAMA2
- Curso de preparación Certificación CMRP
- Análisis del costo del Ciclo de Vida
- Gestión de información y taxonomía
- Creación y optimización de planes de mantenimiento (RCM – PMO)
- Planeación y programación de mantenimiento
- Auditorías en mantenimiento
- Manejo del cambio
- Análisis de criticidad
- Análisis de eventos a través de RCA
- Ingeniería de confiabilidad
- Gerencia estratégica de mantenimiento
- Análisis RAM
Resultados que puede obtener tu organización
Reducir fallas recurrentes y eventos no planificados.
Disminuir el mantenimiento correctivo y los sobrecostos asociados.
Optimizar el OPEX mediante decisiones técnicas y basadas en datos.
Incrementar la disponibilidad y confiabilidad de activos críticos.
Extender la vida útil de los activos mediante estrategias estructuradas.
Controlar riesgos asociados a criticidad, desempeño y fallas funcionales.
Integrar mantenimiento, confiabilidad y objetivos estratégicos del negocio.
Desarrollar equipos con mayores competencias técnicas para liderar la transformación tecnológica y cultural.
- Experiencia:
- Strategy acompaña a organizaciones intensivas en activos, especialmente en sectores donde la continuidad operativa y la confiabilidad son críticas. Nuestro enfoque integra ingeniería de mantenimiento, confiabilidad, gestión de activos, analítica, gestión del conocimiento y transformación cultural, para que las estrategias no se queden solo en documentos, sino que se conviertan en prácticas sostenibles.
- Empresas acompañadas por Strategy en IMC: Geopark, SGS Colombia, Ocensa, Alpina, EPM y Spec Lng.
- Alianza con Isograph para análisis de confiabilidad y disponibilidad.
- Profesionales certificados en CMRP y CGMC.
Preguntas
frecuentes
La ingeniería de Mantenimiento y confiabilidad permite a las organizaciones dependientes de sus activos controlar el desempeño de estos, garantizando el cumplimiento de los estándares del proceso de producción requeridos, el cumplimiento de las metas operacionales y maximizando la rentabilidad de los activos mediante la recuperación o conservación de las funciones de sus activos productivos.
Cualquier organización en donde su obtención de valor provenga de la gestión de su portafolio de activos productivos.
Para generar valor, conservarlo y maximizarlo, es necesario la gestión de los riesgos y oportunidades a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos de la organización de acuerdo a su nivel de consecuencia dentro del negocio. Los riesgos son inherentes a cualquier proceso de la organización ya sea estrategico, táctico u operacional y estos deben ser reconocidos, analizados, valorados, tratados y controlados con el fin de evitar su materialización e impacto que impida a la organización alcanzar sus metas.
Mediante la gestión de riesgos se evita la materialización de eventos que generen perdida de valor o incumplimiento de los objetivos organizacionales y se reconoce de que manera se puede priorizar la gestión de sus procesos de acuerdo al riesgo sobre sus activos que permita la máxima obtención de valor.
Strategy tiene experiencia en la integración de los diferentes sistemas de gestión que direccione a una organización y la conexión de sus procesos organizacionales para alcanzar los objetivos estrategicos.
En Strategy diseñamos estrategias de mantenimiento y confiabilidad según el contexto operativo, criticidad de los activos, nivel de riesgo, información disponible, capacidades del equipo y objetivos del negocio. Esto permite priorizar acciones que generen valor, reduzcan fallas y controlen riesgos operacionales
Tu empresa puede necesitar una consultoría si presenta fallas recurrentes, paradas no planificadas, altos costos de mantenimiento correctivo, baja disponibilidad de activos críticos, información fragmentada o dificultad para priorizar recursos técnicos y financieros.
Incluye la evaluación de procesos, planes de mantenimiento, criticidad de activos, datos históricos, indicadores, competencias técnicas, gestión de repuestos, planeación, programación y alineación con los objetivos del negocio.
El mantenimiento se enfoca en conservar o restaurar la función de los activos. La confiabilidad se enfoca en analizar, predecir y mejorar la capacidad de esos activos para cumplir su función sin fallar bajo condiciones específicas de operación.
Para reducir el mantenimiento correctivo se deben identificar activos críticos, analizar modos de falla, optimizar planes preventivos y predictivos, mejorar la calidad de los datos y fortalecer la disciplina de ejecución del mantenimiento.
Un plan de mantenimiento está bien diseñado cuando sus tareas responden a modos de falla reales, sus frecuencias están justificadas, considera la criticidad del activo, reduce riesgos y evita sobreintervención.
La integración entre mantenimiento y áreas como abastecimiento, finanzas, producción, operaciones y calidad permite mejorar la planeación, asegurar repuestos críticos, justificar inversiones, reducir paradas, controlar costos y tomar decisiones alineadas con los objetivos del negocio.
Strategy
Consulting
Conoce nuestras otras áreas de enfoque:
Gestión
de activos
Sistema de gestión que permite asegurar la generación de valor en su compañía, a través de la optimización del costo, riesgo y desempeño de los activos a lo largo del ciclo de vida.
Gestión del
Conocimiento
A través de la gestión del conocimiento se planifican, coordinan y controlan los flujos de conocimiento, de tal forma que se puedan definir y desarrollar competencias estratégicas, técnicas y habilidades blandas para su compañía.
Seguridad
de procesos
Modelo de gestión para evitar los accidentes mayores en plantas de procesos que involucren sustancias peligrosas y/o energía.
Transformemos
tu negocio juntos
No dudes en contactarnos para una consulta gratuita. Estaremos encantados de conversar sobre tus necesidades y cómo podemos ayudarte a lograr tus objetivos.
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