Gestión
de ActivosOptimice la gestión de sus activos para impulsar el valor en su empresa.
Seguridad
de ProcesosPrevenga accidentes graves en plantas de procesos con nuestro modelo de gestión.
Gestión del
ConocimientoCoordine flujos, desarrolle competencias estratégicas y habilidades de manera efectiva.
Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad
Optimice decisiones con nuestros procesos, herramientas y metodologías.
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Gestión
de ActivosOptimice la gestión de sus activos para impulsar el valor en su empresa.
Seguridad
de ProcesosPrevenga accidentes graves en plantas de procesos con nuestro modelo de gestión.
Gestión del
ConocimientoCoordine flujos, desarrolle competencias estratégicas y habilidades de manera efectiva.
Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad
Optimice decisiones con nuestros procesos, herramientas y metodologías.
La Gestión de Activos se puede definir como el conjunto de prácticas implementadas para gestión de portafolio y de proyectos, evaluación de inversiones balanceando el costo-riesgo-desempeño, toma de decisiones, gestión del riesgo, gestión de información financiera y de activos, gestión de transformación y cambio cultural en el talento humano y en la organización.
La Gestión de Activos permite maximizar el valor de los activos durante todo su ciclo de vida en torno a los objetivos estratégicos para los cuales estos han sido adquiridos.
Nuestras
Soluciones
En Strategy, diseñamos, diagnosticamos e implementamos sistemas de gestión de activos para empresas intensivas en activos físicos, especialmente en sectores industriales, de manufactura e infraestructura, ayudándolas a convertir sus activos en una fuente real de valor, rentabilidad, resiliencia y sostenibilidad.
Nuestro enfoque permite generar valor a lo largo del ciclo de vida de los activos, optimizar la asignación presupuestal y mejorar los costos en el tiempo mediante la toma de decisiones alineadas con el desempeño, el riesgo, la inversión y los objetivos estratégicos del negocio.
Aplicamos un enfoque integral basado en normas internacionales y buenas prácticas como ISO 55001, WPIAM, GFMAM e IAM, para que cada activo —desde su primera inversión hasta el final de su vida útil— genere resultados medibles, asegure valor sostenido y fortalezca la capacidad de adaptación de la organización frente a cambios operativos, tecnológicos, regulatorios, ambientales y desafíos climáticos.
¿Tus activos están generando valor o consumiendo recursos? Problemas recurrentes que resolvemos:
Activos con bajo desempeño y baja generación de valor: los activos existen y operan, pero no entregan el retorno esperado frente a los costos de operación, mantenimiento e inversión que demandan durante su ciclo de vida.
Altos costos en OPEX: la organización invierte y gasta continuamente sin tener claridad sobre el retorno, la criticidad o la prioridad real de cada decisión
Decisiones tomadas con información incompleta: los equipos actúan de forma reactiva porque no cuentan con datos confiables, escenarios claros o visión integral del ciclo de vida.
Incertidumbre sobre dónde invertir: existen múltiples necesidades, pero no hay criterios sólidos para priorizar inversiones según costo, riesgo, desempeño, criticidad y valor para la empresa.
Gestión de riesgos a lo largo del ciclo de vida del activo: muchas organizaciones no tienen una visión estructurada para tomar decisiones de inversión, renovación, mantenimiento u optimización operacional considerando riesgos técnicos, financieros, regulatorios y de continuidad
Requerimientos de la norma y cumplimiento regulatorio: la organización necesita alinearse con estándares como ISO 55001, regulaciones, decretos, leyes y exigencias de auditoría, pero no cuenta con un sistema de gestión de activos suficientemente estructurado.
Resistencia al cambio organizacional: los equipos no siempre están preparados para adoptar nuevas tecnologías, procesos, modelos de gestión o formas de trabajo orientadas al valor.
Falta de estrategia de adaptación al cambio climático y necesidad de transformación digital
Diseño e implementación del Sistema de Gestión de Activos (ISO 55001:2024)
- Diagnóstico para la evaluación del grado de madurez.
- Formulación Hoja de Ruta del Sistema de Gestión de Activos: Asignación de actividades a implementar, con responsables, cronograma, entregables y criterios de verificación.
- Definición estratégica del Sistema de Gestión de Activos
- Definición táctica y operativa del Sistema de Gestión de Activos
- Lineamientos para alinear funciones financieras y no financieras
- Implementación por áreas del Sistema de Gestión de Activos (ISO 55001), asegurando el despliegue completo y su adopción en toda la organización.
- Mejora continua del Sistema de Gestión de Activos (ISO 55001): optimización permanente de su implementación y ejecución para asegurar desempeño, control y generación de valor.
- Ayudamos a las empresas a cumplir requisitos regulatorios, auditorías, decretos, leyes aplicables y buenas prácticas internacionales.
- Acompañamos la revisión, actualización y transición del Sistema de Gestión de Activos frente a los cambios de la norma ISO 55001:2024
Definición e implementación en Gestión de Activos
- Diseño de estrategia para priorizar inversiones, reducir gastos y tomar decisiones basadas en costo, riesgo, desempeño y ciclo de vida de los activos.
- Modelo de salud de activos
- Diagnóstico del modelo de gestión de activos
- Lineamientos para alinear funciones financieras y no financieras en Gestión de Activos
- Estrategia de mantenimiento en Gestión de Activos
- Desarrollo de proveedores para la Gestión de Activos
- Gestión de información de activos
- Gestión de riesgos y toma de decisiones
Buenas prácticas en Gestión de Activos
- Aseguramiento y control de actividades tercerizadas (Alineación)
- Formulación hoja de ruta para la Gestión de Activos
- Modelo para la toma de decisiones
- Estrategia de comunicación y gestión del cambio
- Desarrollo de competencias y gestión del conocimiento
Entrenamientos en Gestión de Activos
- Curso de preparación Certificación CAMA2
- Fundamentos en Gestión de Activos
- Análisis de causa raíz – RCA
- Análisis del costo del Ciclo de Vida
- Salud de activos
- Auditor interno en gestión de activos
- Gestión de riesgos
- Gestión de proyectos y programas
- Toma de decisiones en Gestión de Activos
- Control de cambios en Activos
- Lineamientos de desincorporación de activos
- Comisionamiento de proyectos
- Roles para la implementación de Gestión de Activos
- Actualización Norma ISO 55001:2024
Implementación del sistema de gestión de activos (ISO 55001)
- Gestión de riesgos (estratégico, táctico y operativo).
- Análisis de Riesgos sobre activos (Hazop, Hazid, FMEA, BowTie, RBI).
- Optimización y mejora de procesos de gestión (AS IS – TO BE).
- Toma de conciencia para los equipos trabajo.
- Modelo de Salud de activos para transformadores de potencia.
- Modelos para el análisis de fallas y lecciones aprendidas.
- Modelos para el manejo del cambio en Gestión de Activos.
- Auditoría y diagnóstico para la evaluación del grado de madurez.
- Modelo para la toma de decisiones en Gestión de Activos.
- Lineamientos para la desincorporación de activos.
- Lineamientos para la alinear funciones financieras y no financieras en Gestión de Activos.
- Estrategias de comunicación y transformación cultural.
- Estrategia para la gestión de la información de los activos.
- Desarrollo de competencias en gestión de activos.
- Estrategia de mantenimiento en Gestión de Activos.
- Desarrollo de proveedores y alineación de actividades tercerizadas para el Sistema de Gestión de Activos.
- Formulación Hoja de Ruta del Sistema de Gestión de Activos
Gestión de proyectos
Incorporación de herramientas AGILE.
Auditorías a la gestión de proyectos y programas.
Modelos de toma de decisiones en proyectos de inversión.
Control y manejo del cambio en proyectos.
Implementación y optimización de la gestión de proyectos y programas.
Gestión de la cadena de abastecimiento SCM
- Plan estratégico de abastecimiento.
- Optimización acuerdos de suministros.
- Selección y desarrollo de proveedores.
- Evaluación y auditoría a la cadena de abastecimiento.
- Definición y medición de Lead time.
- Catalogación de materiales.
- Optimización de niveles de inventarios.
- Buenas prácticas en almacenamiento.
Facility Management
Evaluación y auditoria de acuerdo con la ISO 41000.
Plan estratégico para el Facility Management.
Implementación y optimización de procesos para el Facility Management.
Estrategia de mantenimiento para Facility Management.
Preguntas
frecuentes
Los beneficios de la gestión de activos pueden incluir: mejora de desempeño financiero, decisiones de inversión en activos basadas en información, gestión adecuada de riesgos, mejoras en resultados y servicios, demostración de cumplimiento, mejora en la reputación, sostenibilidad y eficiencia y eficacia organizacional.
Son aquellas actividades, enmarcadas en el ciclo de vida del activo, que permiten obtener valor a partir de los activos.
Es un conjunto de elementos interrelacionados que le permiten a la organización controlar, monitorear y hacer seguimiento a la gestión de activos. Se implementa bajo un marco de referencia, que para el caso del Sistema de Gestión de Activos es la norma ISO 55001.
El activo representa aquello que posee un valor para la organización, la gestión de activos se puede entender como las actividades necesarias para generar el valor que la organización espera de sus activos y el sistema de gestión de activos establece los controles para monitorear y hacer seguimiento a las actividades dentro de la gestión de activos.
Cualquier organización intensiva en activos puede implementar un sistema de gestión de activos.
Un sistema de gestión de activos primero se concentra en obtener el máximo valor que la organización puede obtener de sus activos. Luego, una vez cumplidos los requisitos de la norma ISO55001, la organización puede entrar en una fase de optimización y excelencia, con posibilidad de convertirse en referente nacional o internacional, lo que se consideraría un valor agregado del sistema de gestión de activos.
No. Un sistema de información es una herramienta que facilita y/o apoya la implementación de un sistema de gestión de activos.
No. La gestión de activos involucra personal de diferentes áreas de la organización, desde los procesos estratégicos, pasando por los misionales e incluyendo a los de soporte o apoyo.
Existen varios software que pueden apoyar la implementación de un sistema. Los EAM (Enterprise Asset Management) son software pensados para apoyar la gestión de activos a partir de la información de los activos.
Los activos físicos, con mayor énfasis en activos productivos.
Strategy
Consulting
Conoce nuestras otras áreas de enfoque:
Seguridad
de procesos
Modelo de gestión para evitar los accidentes mayores en plantas de procesos que involucren sustancias peligrosas y/o energía.
Ingeniería de
Mantenimiento y
Confiabilidad
Procesos, herramientas y metodologías que soportan la toma de decisiones para la gestión del desempeño de los activos.
Gestión del
Conocimiento
A través de la gestión del conocimiento se planifican, coordinan y controlan los flujos de conocimiento, de tal forma que se puedan definir y desarrollar competencias estratégicas, técnicas y habilidades blandas para su compañía.
Transformemos
tu negocio juntos
No dudes en contactarnos para una consulta gratuita. Estaremos encantados de conversar sobre tus necesidades y cómo podemos ayudarte a lograr tus objetivos.
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