Gestión
de ActivosOptimice la gestión de sus activos para impulsar el valor en su empresa.
Seguridad
de ProcesosPrevenga accidentes graves en plantas de procesos con nuestro modelo de gestión.
Gestión del
ConocimientoCoordine flujos, desarrolle competencias estratégicas y habilidades de manera efectiva.
Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad
Optimice decisiones con nuestros procesos, herramientas y metodologías.
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Gestión
de ActivosOptimice la gestión de sus activos para impulsar el valor en su empresa.
Seguridad
de ProcesosPrevenga accidentes graves en plantas de procesos con nuestro modelo de gestión.
Gestión del
ConocimientoCoordine flujos, desarrolle competencias estratégicas y habilidades de manera efectiva.
Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad
Optimice decisiones con nuestros procesos, herramientas y metodologías.
La Gestión de Activos se puede definir como el conjunto de prácticas implementadas para gestión de portafolio y de proyectos, evaluación de inversiones balanceando el costo-riesgo-desempeño, toma de decisiones, gestión del riesgo, gestión de información financiera y de activos, gestión de transformación y cambio cultural en el talento humano y en la organización.
La Gestión de Activos permite maximizar el valor de los activos durante todo su ciclo de vida en torno a los objetivos estratégicos para los cuales estos han sido adquiridos.
Nuestras
Soluciones
Definición estratégica del sistema Gestión de Activos
Definición y asignación de las actividades que deberán ser implementadas.
Configuración de los planes de acción detallados por cada elemento organizacional.
Implementación por áreas de gestión Aseguramiento del despliegue completo del Sistema de Gestión de Activos.
Mejoramiento continuo de la implementación y ejecución del sistema.
- Gestión de riesgos (estratégico, táctico y operativo).
- Análisis de Riesgos sobre activos (Hazop, Hazid , FMEA, BowTie, RBI).
- Optimización y mejora de procesos de gestión (AS IS – TO BE).
- Toma de conciencia para los equipos trabajo.
- Modelo de Salud de activos para transformadores de potencia.
- Modelos para el análisis de fallas y lecciones aprendidas.
- Modelos para el manejo del cambio en GA.
- Lineamientos para la desincorporación de activos.
- Lineamientos para la alineación de las funciones financieras y no financieras en GA.
- Estrategias de comunicación y transformación cultural.
- Estrategia para la gestión de la información de los activos.
- Desarrollo de competencias en gestión de activos.
- Estrategia de mantenimiento dentro del GA.
- Desarrollo de proveedores y alineación de actividades tercerizadas en GA.
Gestión de proyectos
Incorporación de herramientas AGILE.
Auditorías a la gestión de proyectos y programas.
Modelos de toma de decisiones en proyectos de inversión.
Gestión de riesgos en proyectos.
Control y manejo del cambio en proyectos.
Implementación u Optimización de la gestión de proyectos y programas.
- Plan estratégico de abastecimiento.
- Optimización acuerdos de suministros.
- Selección y desarrollo de Proveedores.
- Evaluación y auditoría a la cadena de abastecimiento.
- Definición y medición de Lead time.
- Catalogación de materiales.
- Optimización de niveles de Inventarios.
- Buenas prácticas en almacenamiento..
Facility Management
Evaluación y auditoria de acuerdo con la ISO 41000.
Plan estratégico para el Facility Management.
Implementación y optimización de procesos para el FM.
Estrategia de mantenimiento para Facilidades.
Preguntas
frecuentes
Los beneficios de la gestión de activos pueden incluir: mejora de desempeño financiero, decisiones de inversión en activos basadas en información, gestión adecuada de riesgos, mejoras en resultados y servicios, demostración de cumplimiento, mejora en la reputación, sostenibilidad y eficiencia y eficacia organizacional.
Cualquier organización intensiva en activos puede implementar un sistema de gestión de activos.
Un sistema de gestión de activos primero se concentra en obtener el máximo valor que la organización puede obtener de sus activos. Luego, una vez cumplidos los requisitos de la norma ISO55001, la organización puede entrar en una fase de optimización y excelencia, con posibilidad de convertirse en referente nacional o internacional, lo que se consideraría un valor agregado del sistema de gestión de activos.
No. Un sistema de información es una herramienta que facilita y/o apoya la implementación de un sistema de gestión de activos.
No. La gestión de activos involucra personal de diferentes áreas de la organización, desde los procesos estratégicos, pasando por los misionales e incluyendo a los de soporte o apoyo.
Existen varios software que pueden apoyar la implementación de un sistema. Los EAM (Enterprise Asset Management) son software pensados para apoyar la gestión de activos a partir de la información de los activos.
Los activos físicos, con mayor énfasis en activos productivos.
Strategy
Consulting
Conoce nuestras otras áreas de enfoque:
Seguridad
de procesos
Modelo de gestión para evitar los accidentes mayores en plantas de procesos que involucren sustancias peligrosas y/o energía.
Ingeniería de
Mantenimiento y
Confiabilidad
Procesos, herramientas y metodologías que soportan la toma de decisiones para la gestión del desempeño de los activos.
Gestión del
Conocimiento
A través de la gestión del conocimiento se planifican, coordinan y controlan los flujos de conocimiento, de tal forma que se puedan definir y desarrollar competencias estratégicas, técnicas y habilidades blandas para su compañía.
Transformemos
tu negocio juntos
No dudes en contactarnos para una consulta gratuita. Estaremos encantados de conversar sobre tus necesidades y cómo podemos ayudarte a lograr tus objetivos.
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Bogotá, Colombia